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沈阳市供销社社属企业果品集团公司强化企业管理 实现精干高效的管理模式

2017年,沈阳果品集团公司强化企业管理,实现精干高效的管理模式。

一是调整人员结构。根据公司人员构成,按照市社的要求,今年年初,对退休返聘人员全部做解聘处理,并重新对现有在册职工进行了岗位调整。通过调整,在岗职工队伍更年轻化、更有朝气、工作更有干劲,杜绝了没事乱传消息,制造不稳定因素的现象。

二是强化统一管理。为针对老企业留守式管理的实际情况,领导班子研究确定了对下属单位,由分散式管理转变为集中管理的新思路,将于洪分公司和太原商店的人员、财务核算、养老保险、医疗保险及税务进行统一管理。这一举措,极大程度地降低了管理成本,既节约了人力,又提高了工作效率,实现了职工队伍的精干高效,企业内部也形成了清新和谐的新气象。(果品公司)